前言 

    什么是职业化呢？职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。­

    "在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能存在，是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。但是，最重要的是，他们比一般人更加职业化！这就是为什么我现在能当你老板的原因。一个人仅仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人前面，让人难以超越！"    

       制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化管理者与员工。实现职业化管理就必须提高员工的素质，而提高员工素质，应首先从员工职业化入手。职业化管理和员工职业化是相辅相成，相互促进的。作为一个成功高效团队，最佳的状态就是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分的发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。一个职业化程度高的员工必将成为一个非常优秀的员工；一个团队职业化程度高的企业，必将会成为一个社会尊重的企业。而提高企业的团队职业化程度就必须全面落实职业化管理。

     员工职业化的前提——经营机制规范化与岗位专业化

     有规则才有游戏，无规则的游戏无法形成良好的运行机制。职业经理人的成功建立在职业化环境中，因为让一个高素质职业经理人在一个非常不职业化的环境中经营，结果只能是失败或者被同化。而职业化环境的形成需要全体员工和全社会的参与，包括企业的所有者、经营者、中高层经理、企业普通的员工以及政府部门。
     职业化的组织环境、职业化的管理者、职业化的员工三大要素共同构成企业的职业文化。组织环境是职业文化生存的土壤，职业化的管理者是职业文化的倡导者和推动者，职业化的员工是职业文化最大、最基本的群体。

     员工职业化

真正的员工职业化让你知道自己喜欢做什么，擅长什么，你的岗位在团队起到什么的作用。
真正的员工职业化不在于你在什么样的公司工作，在公司扮演什么角色，是什么职位，而在于你对工作感到自豪，努力的程度，奉献精神和忠诚度。

职业化由内而外的三层含义：
第一层（也是最核心的一层）是"职业素养"：具有良好的职业素养是职业化的基本特征；
第二层（也就是中间层）是"职业技能"：掌握熟悉的职业技能是职业化的基本要求；
第三层(也是最外化的一层)是"职业行为规范"：按照既定的行为规范开展工作是职业化的具体体现。
我们可以举一个简单的例子，来感受一下：比如司机。一个好的司机是怎样的呢？做一个司机应该是准时到岗，开车技术纯熟，熟悉交通规则，了解地方道路情况，能应对路面突发状况。这就是符合了职业化第二、三层的要求，但是如果这个司机爱喝酒，那我们是否还能很肯定地判断这个司机是个好司机呢？这就是职业素养的问题。到底我们的职业化可以上升到什么样的境界呢？
职业化的三重境界
第一重境界 "理解规则并变成自律行为"：懂得职业规则并变成自律行为，使自身行为标准化和规范化。
第二重境界 "运用规则解决问题":学会运用职业规则解决业务问题和各种冲突关系。
第三重境界 "规则内化为心理契约":职业化规则内化为员工的一种心理契约，大家共同遵守。

     职业化就是职业素养的专业化，职业化分为三部分；职业技能、职业道德、职业意识，三者中最难做到的就是职业意识，职业意识在职业化过程中起着关键作用。现在很多刚毕业的大学生到了一个新岗位后，一般都要经历"两个不知道"的过程，其一、不知道做什么；其二、不知道怎么做。这都是没有经过职业化训练的表现，需要在实践中不断的摸索、锻炼、当他对工作岗位，行业特征有了一定的熟悉和了解之后，他才知道干什么，怎么干。职业意识还有一个内涵就是要知道干到什么程度才算好，衡量一个人职业化的程度高不高，有一个标准就是看他是否尽职尽责。专业化是职业化的基础，很难想象一个外行会把一件很专业的事情做好，就算他很有职业精神也很难职业化。

　　有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。我们的过去，现在，未来，都是为建立职业化团队去实现企业的目标而努力。